新疆航天信息有限公司上半年经营分析会圆满结束


      2015年7月16日至7月17日,新疆航天信息有限公司(以下简称新疆航信)2015年上半年经营分析会在水西沟召开。公司总经理朱国军、副总经理张登钧、副总经理张金江、各部中层干部出席了会议。会议对上半年经营运行情况进行了分析,就公司下半年工作进行了部署,并对公司重点业务、人力资源、经营方案做了专题报告。
    朱国军总经理代表公司经营班子做“拓宽经营思路、提升综合能力、促进业务联动、 加快转型升级”工作报告。报告指出:上半年,在激烈的市场竞争中,新疆航信全体干部员工积极拼搏,努力进取,上半年紧密围绕“增值税发票系统升级版”推广实施阶段性工作,取得了良好的成绩。在认真分析上半年工作遇到的挑战及下半年经营形势的基础上,从确保完成“营改增”任务、深化转型升级、加大拓展市场力度,到确保完成全年各项任务和总公司下达的特定考核指标等方面,做了具体的要求。
     并对下半年工作提出了具体要求:1、金税事业部要把税务信息化建设作为部门的战略方向,以所得税汇算清缴为切入点,致力于税务端业务的研究,深入了解当地税务局需求,关注公司总部及兄弟单位的信息动向,消化、吸收、建设新疆公司特色的税务信息化,同时要关注普及性、相关性产品的引进,提高市场占有率和市场效益;2、系统集成事业部要在巩固传统业务的基础上,加大新领域的拓展力度,确定自身发展方向,明确支柱性产业链条;3、金盾事业部要关注重点项目的开发和实施,确保卡点检查站项目的全疆推广,同时要关注流动人口深度应用在巴州试点工作的进展及在全疆的推广工作;4、企业信息化部要全面负责“诺诺网”目标的预测制定,确保“诺诺平台”按计划上线,同时要做好财税托管代票业务;5、国际化事业部要通过边境小额贸易、通过有选择性的航天科工集团实体贸易的尝试,摸索出适合新疆公司的外贸经营模式,锻炼外贸团队、培养外贸人才;6、金融事业部要做好基础业务POS机具维护服务及POS机具铺设工作,确保金融支付业务在全疆的推广,同时要围绕银行产品的销售,注重产品多样性选择,提升市场占有率,并利用“诺诺平台”做好信用贷款业务的准备;7、方案中心要认真梳理目前公司现有的项目方案,总结、复制出见效快的业务模式,大力拓展新技术、新产品的落地实施,制定切实可行的行动方案;8、培训学校要注重免费培训质量,并开发由此产生的收费培训。对现有课程进行梳理、开发,挖掘客户资源,梳理客户类型,针对不同的客户指定相适应的课程。将IT外包服务培训基地做实。同时要牢牢猪猪现有客户资源,开发Oracle、ATT以及当前社会热门的课程;9、软件研发中心要重点关注“诺诺网”的建设、商务厅项目的开发、流动人口项目的实施,同时要通过人才引进和内部调整两个途径扩大队伍建设;10、客户服务中心要采取“省集中、大呼叫”的客服模式,建立公司统一的服务队伍,形成符合新疆航信自身特点的服务体系。11、管理部门要高度重视经济运行分析,严控经营风险。加强业务、政策学习,创新管理思路,适应新业务的发展。对现存的管理流程和方式进行调整,适当放权,并做到放而不乱;12、各地州分公司要对接和推广公司的产品和项目,继续做好下半年“营改增”项目的推广工作。因地制宜,依据地方特色和航天实力,发挥自身优势,做当地一流信息科技公司。
    公司副总经理张登钧强调:
    管理部门要改变管理思路,采取分类管理模式,创新管理理念,对成熟正规的业务部门注重理念的管理,对新成立新业务注重行为的管理。
    分公司要承担着渠道公司产品本地化市场推广工作,结合国家政策和地方政策,调整本地化经营业务方向,突出自身特色。
公司副总经理张金江做关于进一步明确“三严三实”专题教育,集中学习和贯彻活动内容的宣讲:
按照《关于中央企业开展“三严三实”专题教育实施方案》的要求,新疆航信党支部认真贯彻实施方案,对“三严三实”的由来进行宣贯,要求每个党员、干部要严以修身、严以律己、严以用权、谋事要实、创业要实、做人要实,并要求对照“三严三实”,讲讲不严不实,把公司、个人摆进去。“三严三实”是党的群众路线教育实践活动的延展深化,不是一次性活动,而是历时三年。
   “从严治党”包括六个方面:一是党要管党,从严治党,一刻不能放松;二是坚定理想信念,补足共产党人精神之钙;三是培养和选拔党和人民需要的好干部;四是以“踏石留印,抓铁有痕”的劲头抓作风建设;五是坚持以零容忍态度惩治腐败;六是用铁的纪律维护党的团结统一。
    今天会上强调两点:我们公司的干部、党员要“严以用权”“做人要实”。权是公权不是私权,不能任性,权要为公而用,“做人要实”是关键。“雷锋塔”是如何倒的?戏上讲是法海用水淹的,实际是被众人一砖一瓦给拆倒的。对我们国有企业来讲,特别是党员、干部一定实在做人、实在工作,为公司发展增砖添瓦,而不拆公司的台。我们有些干部是有这些苗头和现象的,希望能尽快改进。在这项专题教育中,我们要改变过去日常管理的“软”和“宽”,坚持执行制度不放松,把我们新疆航信建设成一个能长远发展的好企业。
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